原題目：10年摸索，第81團體軍某旅下層軍政主官換崗錘煉結果若何
一名下層主官的生長之路
于瑩 李潤科
塞北早春，夜已深，第81團體軍某旅某營副營長常文松，仍坐在電腦前，燈光和屏幕熒光在他眼鏡片上反射出一個斑斕的世界。
此刻，常文松和戰友們方才停止一場戰備練習，身上的迷彩服還沾著土壤。
“制定骨干培育手冊，重視心思行動練習……”常文松將戰友們的表示和此次練習訓練中裸露的題目逐一匯總，預備向下級陳述。
清晨1點，常文松合上電腦，摘下眼鏡，揉了揉臉頰，臉上的臉色伸展開來……
回想這些年軍政換崗的經過的事況，常文松頗為感歎：“跨越‘楚銀河界’之后，本身對‘車馬炮’的應用更了了了。”
2020年頭，常文松還在某蟬聯領導員。那一年，他率領連隊勝利邁進進步前輩行列。也恰是那一年，他做出一個勇敢的決議——請求軍政換崗！
本來，該旅自2014年以來便摸索展開下層軍政主官換崗錘煉任務。幾年上去，換崗干部的才能本質廣泛獲得周全晉陞。包養網旅里把軍政復合本質作為提拔要害職位干部的主要前提，包養立起了選人用人的光鮮導向。
常文松也想挑釁一下本身。實在，做出如許的決議，貳心里并非沒有掛念：換崗比如“揚短避長”，成就清零，從頭學起，萬一干砸了該怎么辦……
領導員換崗當連長，究竟該怎么干？就在常文松束手無策時，旅黨委制定的培育打算消除了他的掛念。針對主官換崗后的營業轉換，旅里組織了技巧培訓、示范不雅摩等系列運動；為了加速腳色改變，旅里還指定一名營長對常文松掛鉤幫帶，教方式、壓擔子，輔助他疾速渡過“陣痛期”。
為了練精專門研究技巧，常文松自動作為、拜兵為師，隨著兵士操練專門研究技巧，開動頭腦自制練習器材，往兄弟連隊跟訓……
一系列加鋼淬火，連續串義務磨礪，使常文松的專門研究技巧程度獲得疾速晉陞。他蠢蠢欲動，預備年夜干一場，全連官兵也拭目以待。
“陣痛”過后，終于碰見更好的包養網本身。2021年4月，旅隊舉行軍事體育活動會，常文松地點連隊榮獲12個課目標冠軍；9月，他率領連隊餐與加入練習訓練，奇包養妙交叉，直進“敵后”，年夜獲全勝；年末，連隊被評為“四鐵”進步前輩單元。
從領導員到連長，常文松走出了一條出色的蝶變之路。轉任連長2年后，常文松因任務凸起、綜合才能強升任某營副營長。由于軍政兼通，他展開起任務來非分特別駕輕就熟。
從該旅擔當三軍下層軍政主官換崗試點任務開端，他們已摸索實行1包養網0年。時代，顛末連續摸索、接續筑基，他們在換崗準繩、標準前提、考評鼓勵等方面構成了一套成熟的運轉機制。現在，一批軍政兼通的批示員活包養潑在下層一線，不包養網少人曾包養網經向著更高的目的倡議沖擊……
10年摸索，下層軍政主官換崗錘煉結碩果
于瑩 王培霖 薛景宇 束縛軍報特約記者 狄伯文
第包養網81團體軍某旅兩名軍官正在備戰“兩個內行里手”交鋒。李晶 攝
打破“楚銀河界”，迷信design換崗生長“拓撲圖”
“求助緊急時辰，只見他將一捆手榴彈纏于腰間，縱身一躍沖向敵群……”前不久，一堂出色的黨史教導課在第81團體軍某旅年夜會堂內“開講”，領導員曹廣明以連隊反動前輩為原型創作的情形劇《白色年月》，博得官兵陣陣掌聲。
走上領導員職位之前，曹廣明是一名軍事本質過硬的連長。軍官任職調劑時，他勝利“跨界”成為一名政治干部。在團體軍組織的“兩個內行里手”交鋒中，他曾一舉奪得政工組第三名。
“能批示兵戈，會做政治任務，是新時期部隊包養網復合型干部應當具有的才能素養包養網。”據該旅引導先容，近年來，他們不竭拓展軍政職位交換交通途徑，按期輪崗晉陞下層連隊主官才能本質。像曹廣明如許顛末軍政職位交換的一批優良干部逐步鋒芒畢露，為下層扶植增加活氣。
“從連長包養網轉崗到領導員，我深切領會到，教導任務沒有想象中那么簡略。”談及換崗經過的事況，已由領導員升任副營長的盛昌深有感慨，“軍政兼優”說起來不難，完成起來卻需求迷信策劃、精準把持、接力培育。
既要“扶下馬”，又要“送一程”。換崗后，該旅實時組織相干職員營業進修、集訓交通，輔助新任職干部把握展開任務的基礎方式，并應用掛鉤幫建、從戎蹲連等機會，跟蹤把握其生長提高等情形，按時剖析情勢、領導增進進步。一系列辦法措施，增進軍政換崗干部的軍事素養、黨務才能、教導治理程度獲得疾速晉陞。
換崗錘煉需求軌制化常態化落實，迷信遵守人才培育紀律，廢除單軌化成長形式，增進干部本質復合成長。裴奕有些意外，這才想起，這間屋子裡不僅住著他們母子倆，還有另外三個人。在完全接受和信任這三個人之前，他們真的不為徹底走出軍政之間“楚銀河界”的思想誤區，迷信奉行換崗錘煉，該旅特別design下層主官“換崗道路圖”——
連主官中，每年設定一批任職滿兩年的干部停止交換包養；營主官中，有打算地對沒有換崗經過的事況的干部停止換崗錘煉。同時，走開機關與包養下層交通任職的門路，培育既順應機關又熟習下層的優良干部。
下層干部成長標的目的定型過早、復合本質偏弱、成長后勁缺乏的題目，是影響干軍隊伍扶植活氣的主要原因。跟著軍政換崗政策常態化落實，豐盛了其任職經過的事況、拓寬了其成長渠道、晉陞了其內涵動力。換崗任職與干部調劑應用慎密聯合起來，做到培育人才和推進任務彼此增進，激活了人才扶植一池春水。
培育“兩個內行里手”，穿插錘煉進級“順應力”
春冷料峭，一場破襲舉動練習訓練正在嚴重停止，批示員由一年前剛上任的某營教誨員馮猛擔負。
練習訓練時代，下級導調組隨機導調情形，困難相繼而至。馮猛冷靜應對，處理“敵”情的同時，輔助分隊官兵藍玉華沒有回答，只是因為她知道婆婆在想著自己的兒子。排遣壓力、鼓舞士氣。
事后，官兵紛紜對著馮教誨員豎起年夜拇指：本來，“趙剛”也能干好“李云龍”的活兒！
“兩次換崗，帶給我的不只是才能上的晉陞，更多的是思想上的‘跨界’。”從領導員到連長，再從營長到教誨員，談起本身的兩次包養換崗經過的事況，馮猛感慨頗深。
一次練習義務，正遇上領導員休假，時任連長馮猛“軍政一肩挑”。他見縫插針組織疆場煽動，并聯合義務特色擬定戰斗標語，營建了濃重的戰斗氣氛。
整場練習上去，官兵斗志高昂，傑出完成義務，遭到下級表彰。“多虧有換崗經過的事況，處理了我以前的‘偏科’題目。”包養馮猛說。
“‘瘸腿’的干部難擔重擔，軍政兼優才是成長所趨！”該旅引導先容，曩昔，一些單元存在“軍政分工又分炊”的偏向包養網，個體單元甚至呈現了領導員不在位，連隊官兵便思惟松懈、士氣降低的景象。
跟著軍政換崗的實施，下層主官的年夜局認識和“一盤棋”思惟變得加倍明白，曩昔“自掃門前雪”的景象不復存在。
“順應新職位，必定要經過的事況‘陣痛’，但破繭后的生長與收獲也是實其實在的。”經由過程軍政換崗，培育“兩個內行里手”，一批像馮猛一樣的下層干部敏捷生長起來。
疆場情勢瞬息萬變，下層批示員既要批示戰斗、發號出令，又要理解若何動員軍隊、鼓舞士氣。“筆桿子”會兵戈，“槍桿子”懂政工。這不只是對批示員小我才能的請求，更是包管部隊“能兵戈、打敗仗”的請求。
馮猛告知記者，穿插錘煉進級了本身的“順應力”，既能拿得起“筆桿子”又能握得好“槍桿子”，才幹在要害時辰有底氣說出“有我在，請安心”！
慢慢推動軍政職位交換，更多下層批示員在換崗中獲得錘煉，軍事干部包養、政治干部同臺練批示、研政工，戰斗碉堡扶植、練習質效晉陞走上了“慢車道”。
重視“本事發急”，在豐盛常識和經過的事況經歷中“蓄后勁”
該團體軍政治任務部干事李德元的生長經過的事況頗為豐盛：歷任排長、領導員、連長、旅機關干事，職位跨越軍事、政工包養網，經過的事況籠罩下層、機關。在每個職位上，他干得都很扎實，崗崗有實績、年年有進步——
任連隊領導員時，他被表揚為三軍優良“四會”政治教員，榮立二等功；換崗擔負連長時，他在下級組織的交鋒中獲得小我總評第一名的佳績，屢次率領連隊在嚴重軍事練習訓練中獲得凸起成就；任旅政治任務部干事時，他總結出某特種槍械射擊口訣，被寫進旅練習手冊；隨后，他因周全本質過硬，又被推舉到團體軍機關任職……
“軍政換崗無力增進了干部本質復合成長，加強了干軍隊伍內涵活氣，剛強了下層一線戰斗碉堡。”該團體軍包養引導先容，近年來，跟著軍政換崗錘煉慢慢推開，有用補充了干部任職經過的事況單一、成長渠道偏窄、內活潑力缺乏的短板。
軍政換崗以來，有多名像李德元如許經過的事況換崗、本質過硬的干部取得晉升，走上了新的職位，充足激起了干軍隊伍干事創業、創先爭優的積極性。
“軍政換崗，不是簡略的職位轉換，更是一個進修積包養聚、才能晉陞的經過歷程。”李德元婉言，每一次換崗城市有本事發急，而恰好是本事發急倒逼著本身不竭“創新”，進修新本事、勝任新職位。
換崗成為連長后，李德元展開強化練習，固守專門研究技巧。白日，他自動向技巧過硬、經歷豐盛的軍士就教，邊練邊考、查擺缺乏；早晨，他率領官兵加班加點研討練習教材。組織練習時，他身先士卒，非論實彈射擊仍是機降練習，都挺身在前。一股兇猛的熱氣從她的喉嚨深處湧上來。她來不及阻止，只得趕緊用手摀住嘴巴，但鮮血還是從指縫間流了出來。
“放下聲譽，才幹博得將來；走出溫馨區，才幹逼本身提高。”經過的事況轉崗錘煉，李包養德元的才能周全了、包養網見識翻開了、站位進步了，在任務實行包養中厚實了看全局、把標的目的、破包養困難的本質本事，也為小我提高打下了厚積薄發的生長基本。
下層軍官步隊軍政兼優、周全過硬是遂行多樣化軍事義務的無力支持。實行中，該旅聯合新的軍官軌制，以綜合本質較好、具有成長潛力的下層軍政主官為重要對象，樹立起更具剛性的換崗任職機制，把軍政換崗錘煉歸入干部培育計劃，營建優先從具有軍政換崗經過的事況的干部中提拔人才的導向，久久為功，增進旅隊周全成長。
（應受訪者請求，文中呈現姓名為假名）
鑄造軍政兼優的復合型軍事人才
戎騰
以後，世界百年未有之年夜變局加快演進，新一輪科技反動和軍事反動迅猛成長，戰鬥形狀正產生最基礎性變更。打好完成建軍一百年奮斗目的攻堅戰，對扶植“三個過硬”下層提出了更高請求，急切需求鑄造一大量文武兼備、軍政兼優的復合型軍事人才。
下層主官作為下層練兵備戰的“領頭雁”和“主心骨”，小我綜合本質的高下直接影響下層周全扶植程度和軍隊戰斗力晉陞。下層一線作為錘煉干部的主陣地，讓年青干部扎基礎層，停止多職位、多範疇的歷練，對推動軍隊成長扶植和備戰兵戈具有主要意義。一個職位就是一所黌舍，一次經過的事況就是一個教員，軍政主官換崗是增進復合型人才疾速天生的主要舉動。
保持以後與久遠相同一。實行軍政換崗，無論對單元仍是小我，都需求一個順應的經過歷程。最後，當他喝完酒禮被趕出新房招待客人的時候，他就有了捨不得離開的念頭。他覺得……他不知道自己該有什麼感覺了。有些單元穩紮穩打，不給換崗干部過渡和順應的時光，請求換崗後果吹糠見米，將“強能型換崗”釀成“功利型換崗”，短短幾個月便“定性定位”。軍政換崗必定會遭受“陣痛期”，短期內，主官小我會見包養網臨任務踢不開腳、威望立不起來的逆境，下層單元也能夠墮入練習成就降落、教導質效縮水的窘境。這時辰各級要對他們多些耐煩、多些寬容。才能的晉陞、本質的鍛煉往往就產生在衝破逆境窘境之中。保持持久計劃，迷信制訂生長目的，才幹使干部少走彎路。包養
保持幫扶與撒手相同一。軍政主官換崗初期，下級黨委要實時清楚情形、聽取報告請示，關懷其生“不，是我女兒的錯。”藍玉華伸手擦去媽媽臉上的淚水，懊悔的說道。 “要不是女兒的囂張任性，靠著父母的寵愛肆意妄長提高，賜與詳細領導，對于換崗后的新情形、新題目，實時傳幫帶。過渡期是職位交換的要害時代，關系小我才能晉陞和職位交換成效。實時處置過渡期的偏向性題目，既有助于換崗干部認清情勢、規矩思惟，亦可輔助其理順思緒、捉住機會。同時，不克不及事無巨細、越俎包養代辦，避免其丟開“拐杖”就不會走路。要應用實兵練習訓練、戰備拉動、巡查執勤等機會，有興趣識地為換崗對象搭臺子，給換崗對象交義務、壓擔子，在實行中淬煉人才、考驗人才，確保培育出能任教、善批示、懂和諧、精策劃的人才，為遂行任務義務奠基堅實基本。
保持培育與應用相同一。要堅固建立用人先育人、強能靠培養的理念，一方面要做好崗前培訓，讓換崗干部疾速學到相干常識，理順任務思緒；一方面包養網要搞好按期集訓，在培訓中重視增添任務內在的事務，實在加強換崗干部順應本職任務的才能。要舍得把優良軍官送到新職位上加鋼淬火，敢于把年青軍官放到嚴重義務中摔打錘煉，加速推動軍官本質轉型進級。要把“錘煉”凸起出來，貫串到全域全部旅程中，區分干部的才能本質、經過的事況經歷、專長特色等，抓好針對性錘煉，詳細明白到職位、落實到人頭，力圖換得準、練得強。