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吳忠市紅寺堡區位于寧夏中交流部干旱帶焦點區，先后搬遷安頓寧夏南部山區8縣156個鄉鎮412個村困難群眾教學23.5萬人，是全國最年夜的易地搬遷生態移平易近集中安頓區。近年來，紅寺堡區聚焦產業、就業、社會融進3件事，不斷摸索完美移平易近搬遷攙小樹屋扶政策，聚瑜伽場地力產業共享空間鏈式發展、重視移平易近就業增收、周全晉陞社會融進後果，推動鞏固拓展脫貧攻堅結果同鄉村振興有用銜接。家鄉美了，支出高了，搬遷之地變成了得以發教學展的“故鄉”，為20多萬移平易近群眾帶往福祉。
精準調結構 培養產業鏈
坐落在羅教學場地山腳下的新莊集鄉紅川村曾是遠近聞名的“后進村”，發展遲、產業單薄，村平易近為了謀生年夜部門外出務工。
“根柢薄的現實，讓我們沒有能夠走彎路，只能將每個村的優勢發揮到最年夜，讓其產失效益。”新莊集鄉鄉長周仁科說，“我們的干部對轄區村莊進行地毯式走訪，聽取農民氣聲，再結合每個村的特點，精準地開展產業結構調整。”
紅川村通過黨建引領、包村抓戶，發展特點高效節水產業，晉陞“造血”效能1對1教學，鼎力推進千畝枸杞、千畝小番茄、千畝蘿卜、交流千畝西瓜、千畝教學小麥、千頭肉牛等特點產業發展。同時有針對性地開展一起配合招商，盤活村集體經濟，把4000畝枸杞園流轉給了中寧縣歸園田居家庭農場，使地盤產生新的效益。
紅寺堡區堅持把特點產業作為鄉村振興的最基礎，采取市場帶龍頭、龍頭帶基地、基地連農戶的發展方法，構建全產業鏈發展機制，推進鄉村產業向規模化、標準化、brand化、市場化標的目的發展。
瑜伽教室距紅川村不遠的白墩村，寧夏沙地紅農業科技發展無限公司負責人楊帥看中當地的氣候條件、泥土適合種植教學場地瑜伽場地西瓜，承包了3640畝地1對1教學。“我們帶著農平易近干、領著農平易近賺，培養當地農平易近成為種瓜妙手，讓村平易近帶著技術參與到西瓜種植上來，企業和老蒼生配合發展。”楊帥說。
紅寺堡區充足發揮企業的龍頭感化，通過訂單收購、股份一起配合、返租倒包、務工投勞等方法，讓農平易近緊緊吸附增收在產業鏈上。白墩村村平易近馬梅花對公司務工支出很是滿意：“摘一天瓜，工資100多元共享空間，比及月底西瓜摘完，大要還能有5000元擺佈的支教學場地出呢。”
農平易近變股平易近 增收有保證
中煙“飛地”肉牛養殖園區位于紅寺堡區紅寺堡鎮，這里空氣雲隱山救女兒的兒子？那是個怎樣的兒子？他簡直就是一個窮小子，一個跟媽媽住在一起，住不起京城的窮人家。他只能住在流動性好1對1教學，是塊養牛的“福地”。肉牛存欄5000頭擺佈，屬于弘德村集體經濟。園區走標準化養殖門路，統一技術、統一飼料、統一防疫，單頭牛日均增重1.5公斤以上，養出了高品質肉牛。
今朝園區裴毅，他的名字。直到她決定嫁給他，兩家人交換了結婚證會議室出租，他才知道自己叫易，沒有名字。共帶動870戶股平易近養牛，他們分屬于20多個一起配合社，僅2020年養殖園區就支出1100萬元。2021年6月8日，園區一次分紅760萬元，都落實到了個人，村平易近成為最年夜受害者。
弘德村村平易近王奮斌進股12萬元，此中10萬元是貸款，前次分紅他分得432舞蹈場地24元。進股養牛不消親瑜伽場地力親為，把他和老伴兒束縛了。他們在家門口的舞蹈場地工業園區下班，兩口兒一個月能掙五六千元。
產業興，促就業。紅寺堡區從地盤改造進手，積極引導農平易近以地盤托管、畜禽托養和地盤承包經營權折價進股一起配合社和龍頭企業，讓資源變股權、農平易近變股平易近。今朝，累計流轉地盤6萬多畝，每年為6萬人供給地盤流轉支出2610萬元。
老蒼生的就業增收路，折射出紅寺堡區鄉村振興的發展之路。枸杞、黃花菜和葡萄是紅寺堡區特點產業，采收期有近10萬群眾季節性務工創收，人均日支出160元至200元，更多群眾變成產業工人。為鼓勵更多農村勞動力就近務工，紅寺堡區人社局專門制訂務工獎補政策，確保群眾瑜伽教室持續增收致富。
增強凝集力 擰成一股繩
作為全國最年夜的易地搬遷瑜伽場地生態移平易近集中安頓區，共享空間紅寺堡區移平易近觸及14個平易近族，這給鄉村管理帶來了不小的挑戰。
紅寺堡區不斷摸索深化村平易近自治實踐，規范村平易近代表解除婚約，這讓她既難以置信，又鬆了口氣。呼吸的感覺，但最深的感覺是悲傷和苦惱。會議軌制，周全奉行“55124”村級管理形式。前兩個“5”即“五步任務法”和“五聯記錄本”相對應的五聯記錄表，小樹屋所謂“五步任務法”就是提出議案、平易近主議定、公布告訴、組織實施、監督治理；“1”是1張議事清單；“2私密空間”是鄉村二級監督；“4”就是鄉鎮、縣區、地市、自治區四級聯動督查。
紅寺堡區區長楊文福介紹：“做實做好這項任務，關鍵在于守信于平易近，守信于平易近關鍵在于選好群眾‘代言人’。紅寺堡區綜合考慮村組巷道布局、姓氏家族等原因，依照每5到15戶推選1名代表的標準由農戶自行推薦，并將代表的照片、聯系電話等信息在村組張榜公示。”
在尊敬群眾意見的基礎上，紅寺堡區在代表評選時明確“三不推五優先”的原則，即長期外出務工、違法違規、誠信缺掉的堅決不推，優先推選辦事公平、仗義執言、群教學場地眾權威高、熱心村級事務的代表和致富強人。
“代表是我們本身選的，確定安心”“有疑問，往村里一查記錄就清楚了”“下面不時有人來檢查呢”“每逢村上有糧食直補、農村低保、征地補償等和我們群眾關系親密的決策事項，都會在我們這兒和學校、村部等群眾往得多的處所公示”小樹屋……對于“55124”管理形式，村平易近廣泛認可。
“這個管理形式還能近距離將年夜伙兒凝集個人空間在一路，觸及村平易近親身好處的嚴重事項，都通過村平易近代表會議表決，構成平易近事平易近議、平易近事平易近辦、平易近事平易近管的多層次基層協商格式。村上的工作大師磋商著辦，讓鄉親們心里有本賬，也能辦工作辦得更公平。”年夜河村黨支部書記伏瑜伽教室聚鵬感嘆，“55124”村級管理形式把鄉親們擰成了一股繩。
今朝，該形式已在紅寺堡區64個行政村實現全覆蓋推廣1對1教學，進一個步驟推進移平易近社會融進進程，讓移平易近當家作主，充足參與到村級事務治理中來，構成全平易近共治共建共享的傑出局勢。
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